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漏損管控是供水企業(yè)的大事、難事。2023年，公司在年度“13236”工作目標(biāo)中明確提出，要力爭實(shí)現(xiàn)漏損率指標(biāo)降到10%的奮斗目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，公司迎難而上，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃、綜合施策，不斷落細(xì)落實(shí)計量管理、分區(qū)管理、管網(wǎng)普查、管網(wǎng)維修改造、供水稽查等方面措施，產(chǎn)、供、銷聯(lián)動，建、管、修配合，公司漏損管控工作深入推進(jìn)并取得實(shí)效。

健全完善漏損管控機(jī)制。公司圍繞年度力爭實(shí)現(xiàn)漏損率指標(biāo)降到10%的目標(biāo)，第一時間召開漏損管控工作動員部署會，及時調(diào)整充實(shí)漏損管控工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定年度漏損管控工作思路及具體方案；公司降漏辦公室有計劃組織召開漏損管控數(shù)據(jù)分析、計量器具等方面的專題會議，研究討論具體工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)安排部署，細(xì)化各項(xiàng)舉措，不斷完善和嚴(yán)格落實(shí)計量管理、維修管理、巡查測漏、數(shù)據(jù)分析、供水稽查等方面的制度和工作規(guī)范，公司降漏工作全面扎實(shí)推進(jìn)。

進(jìn)一步強(qiáng)化計量管理。重新標(biāo)定第一至第三水廠流量計，加強(qiáng)產(chǎn)水領(lǐng)域計量管理和水表檢定周換，上半年共檢水表7350余塊；嚴(yán)格不同用水性質(zhì)用戶水表選型、計量器具管理，保障計量準(zhǔn)確；完成38塊大用戶水表半年更換，及時更換大水量水表，實(shí)時跟蹤分析遠(yuǎn)傳水表，強(qiáng)化總分表差分析，充分利用信息技術(shù)及時發(fā)現(xiàn)水量漏損和偷盜水行為；邀請廠家及時解決遠(yuǎn)傳水表問題，維護(hù)處理問題集中的10余個小區(qū)的NB水表400余塊；加強(qiáng)總表管理，對9040余戶的75個樓棟或無管理表的較大小區(qū)加裝流量計或管理表，實(shí)現(xiàn)總分表差數(shù)據(jù)跟蹤分析；加大超期服役的3萬余塊卡表和普通進(jìn)戶表更換，目前累計更換4230余塊。各項(xiàng)嚴(yán)格的管理措施為漏損管控工作持續(xù)推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

持續(xù)加強(qiáng)分區(qū)管理。一是重點(diǎn)對漏損率較大小區(qū)、“三供一業(yè)”維修改造小區(qū)、老舊小區(qū)等強(qiáng)化管控。例如投資380余萬元對盛世新城小區(qū)進(jìn)行管網(wǎng)維修改造，總分表差由原來的40%降至4%以下；重新鋪設(shè)鋁釩土礦小區(qū)DN600主管路，總分表差由68.58%降至12.79%；為五里溝支線加裝流量計，采用機(jī)器人進(jìn)管測漏，分段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確定問題管段，投資近50萬元改造270余米管路，漏損率由49%降至14%；廣州路總表月用水量3萬噸，漏失近2萬噸，在對相關(guān)管線維修改造后，月總水量降至7200噸左右；對娘子關(guān)電廠小區(qū)流量計、管理總表重新摸排，匯總分析前期數(shù)據(jù)，初步實(shí)現(xiàn)分區(qū)管理。許多區(qū)域，在嚴(yán)格實(shí)施分區(qū)管理后，降漏效果明顯。二是加強(qiáng)4082塊小區(qū)管理表的管理，特別是全部實(shí)現(xiàn)2273塊手機(jī)抄表的一級管理表的跟蹤管理；強(qiáng)化71個智能消火栓實(shí)時監(jiān)控；不斷加強(qiáng)夜間低峰期測漏排查管網(wǎng)漏損，共檢測處理漏點(diǎn)230余處；按照產(chǎn)、供、銷三個領(lǐng)域加強(qiáng)歷年數(shù)據(jù)匯總分析，以研究掌握漏損與東、西線產(chǎn)水的內(nèi)在變化規(guī)律。多項(xiàng)卓有成效的措施助推企業(yè)漏損管控高質(zhì)量推進(jìn)。

有效開展降壓減漏試驗(yàn)。日潭小區(qū)是2022年礦區(qū)老舊小區(qū)改造工程涉及的小區(qū)。公司選擇日潭小區(qū)加裝減壓閥和流量計，在實(shí)現(xiàn)分區(qū)管理的基礎(chǔ)上，通過下調(diào)管網(wǎng)壓力減少漏損，壓力從0.65Mpa降至0.38Mpa以下，降壓減漏試驗(yàn)效果明顯。下一步降漏相關(guān)部門將在礦線、濱河線等區(qū)域積極推廣降壓減漏試驗(yàn)。

深入推進(jìn)管網(wǎng)普查。一是對公司10.69公里0#-14#涵洞、楊家莊至林里線路、李蔭路管線及東線供水設(shè)施進(jìn)行漏點(diǎn)和安全隱患排查，同時完成城市管網(wǎng)全面普查，發(fā)現(xiàn)處理漏點(diǎn)290余處。二是摸排近年應(yīng)交未交管線工程207處、可移交的126處、需整改的81處，為下一步整改移交夯實(shí)基礎(chǔ)。

切實(shí)強(qiáng)化供水稽查。上半年，公司共檢查各類經(jīng)營性非居民用水戶3200余戶、高價位用水戶400余戶、大用戶單位40余個、供水設(shè)施4600余處、不同口徑水表4900余塊、地下貿(mào)易表350余戶、市政消火栓200余個，施工工地160余次；加大對地下貿(mào)易表、大水量用戶、洗浴等特種用戶的重點(diǎn)監(jiān)管；強(qiáng)化無水量、水量偏低及用水量與實(shí)際經(jīng)營不符用戶的跟蹤檢查；加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管單位及高價位用戶的不定期檢查。公司及時將問題發(fā)現(xiàn)處理在萌芽狀態(tài)，有效堵塞管理漏洞。

持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司相關(guān)人員積極到長治水司等同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，深入學(xué)習(xí)降漏管理方面的先進(jìn)理念和專業(yè)知識，業(yè)務(wù)技能和水平不斷提升。

上半年，公司多措并舉、精準(zhǔn)施策，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)舉措，漏損率完成15.56%，同比下降0.58個百分點(diǎn)，公司降漏專項(xiàng)工作取得實(shí)效。難事著易，大事做細(xì)，才是把事做成的基礎(chǔ)。下一步，公司將繼續(xù)加強(qiáng)計量管理，深入推進(jìn)分區(qū)管理，進(jìn)一步推廣降壓減漏試驗(yàn)，加大管網(wǎng)普查力度，積極推進(jìn)老舊小區(qū)管線維修改造，強(qiáng)化職工專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全方位提升管網(wǎng)管理和漏損控制水平，推動公司漏損管控工作邁上新臺階。

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